Malmsten om Medier – 18 juni 2025
INTRO: Vad regnar ner över Ukraina på midsommar?
AKTUELLT:
NWT:s miljarder
Sommarens bästa läsning: Barry Dillers berättelse
Vad regnar ner över Ukraina på midsommar?
“Våra annonsörer vågar inte annonsera för de inser att ryssarna då kanske siktar på deras adress i nästa anfall.”
I måndags var jag med på ett videomöte med tio lokala ukrainska medier som ska komma till Stockholm i september för att få hjälp att utvecklas. Ett möte som detta ger onekligen perspektiv.
Våra problem handlar som bekant mest om i fall det kommer att regna på midsommarafton. Det som faller från himlen i Ukraina är av en annan dignitet.
De tio kvinnorna (män får som bekant inte lämna landet) som nu planerar för att komma till Sverige berättar om en vardag där de journalistiska utmaningarna är enorma och bara överträffas av svårigheterna att skapa intäkter till deras tidning eller radiostation.
De tio kvinnorna kommer från alla delar av Ukraina. Här finns Lyudmila, chef för en liten papperstidning i Karpaterna, Natalia som driver en radiostation i Charkiv nära fronten och Yevheniia, chefredaktör för en webbtidning från Cherson som lyckas publicera nyheter varje dag trots striderna i staden.
De tio medieledarna kommer till Sverige genom ett projekt som finansieras av Svenska Institutet och drivs av David Isaksson på Global Reporting.
Jag är en av personerna som hjälper till i projektet och har tidigare efterlyst frivilliga som vill hjälpa till. Många har redan hört av sig, men om du känner att du sitter inne med kunskaper om hur en liten radiostation, webbsida eller papperstidning kan utveckla sin verksamhet så får du gärna skicka ett mejl till mig.
Här är några exempel på problem som de ukrainska medierna vill ha hjälp med:
Hur bygger man bäst upp en annons- och marknadsavdelning från start?
Vilket är bästa sättet att bygga en närhet till läsarna/lyssnarna för att på sikt börja ta betalt för innehållet?
Vilka AI-verktyg kan vara intressanta för redaktionen att använda sig av?
Vilka alternativa intäktskällor kan vara intressanta att utveckla? Eftersom det är svårt att be om bidrag till annat än direkt stöd till militären har några medier börjat sälja merch eller andra enkla produkter för att få in pengar. Hur kan detta utvecklas?
Hur kan en liten radiostation börja använda poddar som ett sätt att öka intäkterna?
Vi vill både hitta frivilliga som kan hjälpa till i samband med att ukrainarna kommer hit i september men också personer som är intresserade av att vara bollplank på längre sikt.
Vill du hjälpa till? Hör av dig till mig. Enklast är att svara på detta mejl.
Sommaruppehåll för nyhetsbrevet
Detta nyhetsbrev är det sista innan jag gör ett sommaruppehåll. I augusti återkommer Malmsten om Medier igen. För er vänliga människor som stöttar mitt arbete genom att vara betalande prenumeranter på nyhetsbrevet så pausar jag betalningarna under sommaren.
Vad tycker du vi ska ta upp på Media Summit 2026?
Jag hjälper till med innehållet i konferensen Media Summit 2026 som kommer att hållas torsdag 26 mars på Grand Hôtel i Stockholm.
Vilka personer tycker du borde stå på scenen nästa år? Vilka ämnen tycker du att vi borde ta upp? Skicka ett mejl till anders@malmstenmedia.se med dina tips!
Vill du läsa mig på norska?
I förra veckan fick jag nöjet att skriva en krönika till Media 24 i Norge. Jag passade på att skriva av mig om de usla digitala produkter som medierna fortfarande använder för att leverera nyheterna till sina kunder.
Hur kan det komma sig att svenska och norska dagstidningar, som är bäst i världen, fortfarande trycker in alla nyheter i en bisarr blandning på webben? Har ingen tittat på Tiktok eller Facebook och funderat över varför användarna tillbringar timmar på de plattformarna när de bara stannar 2-3 minuter i en app från en dagstidning?
Så tjänade NWT 1,6 miljarder
Ägarbolaget till Nya Wermlands-Tidningen, NWT Gruppen AB, har presenterat sitt bokslut för 2024. Detta har redan andra medier skrivit om, så jag ska inte analysera bokslutet utom på en punkt – det faktum att koncernen hade dubbelt så stor vinst som omsättning.
Förklaringen till den enorma vinsten har inget alls med dagstidningsverksamheten inom NWT att göra utan hänger samman med den mest avgörande händelsen i den nordiska mediehistorien de senaste 25 åren.
Allt handlar om Blocket. Det är detta köp som gjorde Schibsted till Nordens rikaste mediekoncern. Och det ledde även till att norska Polaris och NWT Gruppen i Karlstad blev rika som troll på kuppen.
Det som gör berättelsen relevant i dag är att den lär oss en del om hur en stor portion tur och en del strategiskt tänkande kan påverka hela den svensk/norska mediemarknaden under många decennier.
Blocket startades 1996 av Henrik Nordström i skånska Fjälkinge. Det var inte den första sajten som hade köp- och säljannonser för cyklar, bilar och allt annat som folk ville sälja. Men Blocket blev den första sajten som lyckades slå igenom brett i Sverige och visade vikten av first mover advantage i den digitala utvecklingen.
De första åren händer inte så mycket på Blocket. Men år 2000 köper Pierre Siri in sig i bolaget och det är han som lyckas få fart på tillväxten.
I Norge sker nästan exakt samma utveckling vid samma tidpunkter som i Sverige. Men där är det ett antal av Schibsteds dagstidningar plus Adresseavisen i Trondheim som driver projekten. Ungefär när Pierre Siri blir delägare i Blocket finner det norska projektet sina former och tar namnet Finn.no.
Åren efter millennieskiftet går utvecklingen fort för både Blocket och Finn. 2003 lanserar Schibsted även Finn i Sverige under namnet Finnmer. För att öka chanserna att lyckas gör man som i Norge och får med sju lokaltidningar i projektet.
Det är nu NWT blir ännu rikare än de redan var, men utan att förstå det. Helsingborgs Dagblad, där NWT är hälftenägare, blir nämligen en av tidningarna som hoppar på Schibsteds idé.
Men trots att SvD skriver en reklamaktig artikel om att Finnmer redan från start blir den största eftertextmarknaden i Sverige så har den har svårt att lyckas. Även Bonniers försök att vinna denna strategiska marknad med sajten Koll.se misslyckas. Blockets försprång är för stort.
Samtidigt försöker Pierre Siri att sälja Blocket, trots att verksamheten går väldigt bra. 2003 omsätter bolaget 34 miljoner kronor och tjänar 13 miljoner men Pierre Siri inser att det finns stora fördelar i att liera sig med en stor aktör för att öka trafiken.
Problemet är att alla stora mediehus tackar nej eftersom Pierre Siri vill ha 100 miljoner för Blocket. Metro säger nej, Bonnier säger nej och även Schibsted avböjer. Trots att hela dagstidningsbranschens framtid går att köpa för en så beskedlig summa så säger alla nej.
Men – efter några månader förstår några på Schibsted att det kanske är värt pengarna med tanke på vad som ligger i potten. Att de samtidigt ser att Finnmer inte tar fart trots Aftonbladets stora trafik bidrar självklart.
Men då har det alltså gått några månader varför Pierre Siri nu vill ha 183 miljoner kronor, alltså mer än 5 gånger omsättningen.
Schibsted öppnar ändå plånboken i december 2003 och det är nu Blocket blir en riktig guldgruva. Kombinationen av Blockets marknadsposition och Aftonbladets trafik ger en enorm effekt.
Blocket köps formellt av bolaget Finnmer AB som ägs direkt från Norge. Men Schibsted får bara 73 procent av aktierna, Gota Media, Helsingborgs Dagblad och Pierre Siri behåller 9 procent vardera i det nya bolaget.
Med tekniken från Blocket och erfarenheterna från Norge och Sverige bygger och köper Schibsted därefter upp ett mycket stort nätverk av marknadsplatser runt om i världen under de kommande decennierna.
2019 knoppas de icke-nordiska sajterna av i Norges största börsnotering sedan Telenor. Det nya bolaget får namnet Adevinta och bedriver verksamhet i Brasilien, Mexico, Chile, Frankrike, Marocko, Spanien och en rad andra länder.
De nordiska annonsplattformarna blir kvar inom Schibsted fram till 2024 när de knoppas av i bolaget som för någon månad sedan bytte namn till Vend.
Medieverksamheterna inom Schibsted är därmed tillbaka där de var för 30 år sedan. Men eftertextannonserna är nu helt borta och utbytta mot över 20 miljarder kronor i tillgångar. Namnet Schibsted handlar åter bara om medier och efter många år på börsen har bolaget nu en enda ägare – Stiftelsen Tinius.
Även norska Polaris har åkt med på Schibsteds framgångar. Koncernens stora titel, Adresseavisen, har ägt 9,99 procent av Finn.no fram till förra året, ett innehav som vissa tider värderats högre än hela Polaris. I samband med Schibsteds omstrukturering sålde även Polaris sina aktier och har sedan dess delat ut 1 miljard kronor till sina aktieägare.
De tre externa delägarna i Finnmer köptes ut av Schibsted 2006. De fick då 149 miljoner kronor, en hygglig förräntning på de 3 miljoner de vardera investerade år 2003. Men NWT ville inte ha pengar utan fick aktier i Schibsted i stället – aktier legat i NWT:s norska bolag NWT Media AS fram till att de såldes under 2024.
“Utdelningar och realisationsvinster i samband med försäljningen av aktieinnehav i NWT Media AS har bidragit positivt till resultatet”, skriver NWT Gruppen AB i sitt bokslut. Det är väl ett härligt sätt att berätta att en investering som började med 3 miljoner kronor 2003 nu avslutats på ett hyggligt sätt – med 1,6 miljarder i vinst.
Sommarens bästa läsning
Jag förmodar att du aldrig hört talas om Barry Diller. Jag har pratat om honom rätt mycket de senaste tre åren men ännu inte träffat någon som hört talas om honom. Med undantag för de modeintresserade som känner honom som Diane von Fürstenbergs man.
Barry Diller är väl värd att lära känna, inte minst sedan han nu skrivit en underbar självbiografi som ges ut i morgon, 19 juni, men redan dominerat branschskvallret i USA ett par månader.
Hans livshistoria – från en uppväxt i en dysfunktionell familj som påminner mycket om berättelsen i Bret Easton Ellis succébok Skärvorna, till trettio års karriär i tv- och filmbranschen innan han bygger ett företagsimperium värt 100 miljarder dollar (!) inom den digitala ekonomin – är väl värd att ta del av.
För en medienörd är det också en fantastisk berättelse om hur en person helt utan utbildning lyckas förändra både tv- och filmindustrin. Och den som enbart gillar skvaller får också sitt lystmäte tack vare alla anekdoter om Hollywoods kändisar från Elvis Presley och Johnny Carson till George Lucas och John Travolta.
Läs boken! Och orkar du inte det så kan du ta del av mina favoritcitat här nedan.
För att hänga med i citaten är det bra att du vet att Barry Diller har varit högsta chef för filmbolaget Paramount, skapat Fox tv-verksamhet åt Rupert Murdoch, varit först med e-handel genom Home Shopping Network, startat Tinder, ägt och byggt upp bolagen Vimeo, Match Group, Expedia, TripAdvisor, Dotdash/Meredith och Live Nation.
Men som alltid är det hans privatliv som väckt mest uppmärksamhet i medierna. Inte minst det faktum att han i boken förklarar att han varit homosexuell hela livet med ett undantag; Diane von Fürstenberg är kvinnan i hans liv.
Nu dags för citaten:
Barry Diller blir 1974 för första gången blir omskriven i People Magazine och fruktar att de ska fokusera på hans homosexualitet.
“The gossip columnist Liz Smith, whom I didn’t know at the time, was a junior editor there. She called me up cold and said, “I want you to know they’re doing a story on you. And it’s mean and homophobic.”
At the time, executives were not really written about very much in general-interest publications. You might see stories in the trades, or in rags that wrote about gossip in the movie business, but those had little circulation.
People ended up publishing a story, but instead of what I feared, it was titled “Failing Upwards”—how this hapless “kid” from network TV with not a single hit show to his name became the head of Paramount for all the wrong reasons.
As negative as it was, I was relieved: it was 1974, and it was better to be called a failure than a fairy. By the way, I now own People magazine.”
Barry Dillers chef, under många år, Charlie Bluhdorn, ägare till Gulf + Western och därmed ägare till filmbolaget Paramount, kommer med en genial filmidé.
The company’s owner, in the person of Charlie, acted like an old-time emperor. Between frantically buying companies and trading every hour of the day in whatever markets were open, Charlie would occasionally call me with his perennial idea for what he said would be the blockbuster of all time: the tale of Sitting Bull and Hitler at war with each other.
Yes, true. Sitting Bull and Hitler.
När John Travolta blivit superstjärna efter Saturday Night Fever och prinsessan Margaret vill dricka te med honom.
She said, “I want to meet John Travolta. Ask him to tea.”
So I called up Travolta. He didn’t know who Princess Margaret was. I explained she was the sister of the queen of England, and John said, “Sure, have her come over.”
I said, “No, no, no, she’s at the Beverly Wilshire hotel, and you have to go to her and have tea.”
He said, “I’m not going to her. I don’t do tea!”
Finally I said, “John, just go.”
So Travolta went to the Beverly Wilshire, and when he came back, he said, “She hit on me!”
När George Lucas vägrar att göra en uppföljare till Jakten på den försvunna skatten utan mer pengar, trots att det finns ett vattentätt avtal.
That experience with George tested my aversion to cynicism. I hadn’t expected to find that the Hollywood-bashing, take-the-high-ground George Lucas was actually a sanctimonious, though supremely talented… hypocrite.
När Barry Diller som ny chef på Paramount ska rensa upp i träsket av märkliga avtal som kostar enorma summor. Ett av avtalen är med dåtidens tv-stjärna nummer ett, Johnny Carson.
When I got there, the deal was already two years old and not one thing had been put into development; we were paying him huge amounts for no work.
I went to see him, and he told me that he didn’t want to get paid for doing nothing, and I left with great respect for what a fair-minded person he was. We stopped paying him, and he promptly sued us.
Barry Diller har blivit chef för Fox utan att förstå att filmbolaget har enorma skulder till 25 banker. Fox kommer inte så långt senare att köpas upp av Rupert Murdoch.
This is where better schooling would have helped me. I’d never taken an economics course—let alone any accounting—and never even had to balance my own checkbook. I couldn’t add beyond simple math and was basically financially illiterate and here I was the CEO of a company that had $600 million in debt.
1990 – Även Rupert Murdoch visar sig vara skuldsatt upp över öronen. Hela hans imperium kommer dock att räddas av en 8-årig kille.
Home Alone was number one at the box office for twelve weeks. The cash that poured in came along exactly when Rupert’s News Corp was technically on the verge of bankruptcy. Rupert had been going around the world to bank after bank to persuade them not to call in the huge loans he’d taken out over the years to finance his acquisitions. Of the many things I do respect him for, the biggest was his handling of the seminal crisis in his career. He was under tremendous pressure for more than a year, but he never complained or tried to lay off the blame. He was humbled but stalwart throughout; a real mensch is the only way I can describe him.
If not for Fox and Home Alone, his whole company would have gone down. It really was the cash, almost five hundred million, from this one film that saved him. Think of that—a little Christmas comedy saved Rupert Murdoch and allowed all that followed.
Barry Diller om sin egen skapelse, IAC, som byggt ett imperium inom den digitala ekonomin. Tio av företagen i gruppen har börsnoterats som separata bolag.
Since I left corporate life some thirty years ago, there’s hardly an area of the internet that IAC hasn’t touched. The number and pace of transactions and attempts at transactions are dizzying. Some weren’t successful, but enough were to produce a combined value of more than $100 billion. Not bad for a company that started out on fumes with $40 million in revenue.
Gillar du Malmsten om Medier? Skicka i så fall gärna nyhetsbrevet vidare till någon du tror kan vara intresserad!